Серія даних статей написана за матеріалами, опублікованими в 'Зарубіжному військовому огляді' з 1972 по 1992 роки. Використовуються документи американської армії серій: FM-71-х, FM-71-100 (хх), FM-71-123 (хх), FM-8-10-5, FM-6-20-30, книга Джона Вільсона ' еволюція дивізій і окремих бригад '.
Відмова від Pentomic Division
Президент Джон Ф. Кеннеді поклав початок епосі 'гнучкої відповіді' в 1961 році, вирішивши, що загроза загальної ядерної війни зменшилася, але ймовірність військових дій збільшилася. Армія незабаром відмовилася від 'Pentomic Division' з`єднань. 'Pentomic Division' - це термін, покликаний об`єднати концепцію п`яти підлеглих одиниць ( 'penta') з ідеєю підрозділу, яке могло б функціонувати на атомному або неатомного поле битви.
3-тя піхотна дивізія США, пентомная структура, серпень 1960 року. Кожна з п`яти піхотних 'бойових груп' зліва містить п`ять піхотних рот. П`ять груп з п`яти визначають пентомную структуру
Фактично створювалися дивізії зі стандартною дивізійної базою і взаємозамінними підрозділами - піхотою, механізованої піхотою, повітряно-десантної піхотою і бронетанкововими батальйонами - підрозділи об`єднувалися для адаптації і для обслуговування в різних умовах.
Теоретично ідея привела до створення більш сприятливих сил і підрозділів, які в повній мірі використали нове озброєння, зокрема нові танки, бронетранспортери і вертольоти.
Розробка плану MOMAR-I
Щоб вийти за рамки нереалістичною концепції універсального підрозділу 'Pentomic Division', генерал Брюс Кларк, командувач Континентальним командуванням армії, в початку 1959 направив зусилля свого штабу на роботу над новою організаційною моделлю - 'Сучасна мобільна армія 1965 року' (MOMAR-I). Кларк, який служив заступником генерала Максвелла Д. Тейлора в Кореї, вважав, що армія майбутнього повинна бути здатна ефективно діяти як на ядерному, так і на неядерному поле бою в будь-якій точці світу проти різних загроз. Його підрозділи були здатні боротися незалежно або напівнезалежні в різноманітних географічних і кліматичних умовах. Крім того, він упевнений, що звичайну вогневу міць необхідно збільшити, а тактичну мобільність і маневреність поліпшити - перш за все за рахунок використання бронетранспортерів,
Після опрацювання план MOMAR-1 передбачав перехід до тяжких і середнім дивізіям (діаграми 1 і 2). Обидва типи мали п`ять бойових команд (це ще не бригади), але в командах було три штабу оперативних груп, в які командири могли призначати танкові і піхотні роти, роти підтримки і 'moritzer' батареї. Передбачуваний 'moritzer' повинен був бути чимось середнім між мінометом і гаубицею. Таким чином, нові моделі зберегли гнучку структуру командування бронетанкової дивізії і представляли ідею 'будівельних блоків', навколо яких організовані сили нових дивізій. Кожна людина і кожна одиниця техніки в обох підрозділах повинні були перевозитися або встановлюватися на транспортних засобах.
діаграма 1
діаграма 2
Наведені на діаграмі позначення вимагають розшифровки:
HQ - штаб і штабна рота
MP CO - рота поліції
Combat cmd MECH - Механізоване бойове командування
Combat cmd MTR - моторизований (піхота на автомобілях) бойове командування
Moritzer BTRY - Артилерійська батарея гаубиць-мінометів
Recon sqdn - розвідувальний ескадрон
Sig Bn - батальйон зв`язку
Task force HQ - відділ спільних операцій (штаб)
CBT SUPPORT CO - рота бойового забезпечення
ENGR BN - Інженерний батальйон
DIV ARTILLERI - Дивизионная артилерія (НЕ дивізіон)
155mm FA Cn - батальйон польової артилерії калібру 155 мм (ближче до диви Зіон в СА)
FA Bn MISSLE - ракетний батальйон польової артилерії
TRAINS CO (TRAINS) - рота транспортного забезпечення
TRANS Bn (TRAINS / 244) - батальйон транспортного забезпечення
Infantri CO - Піхотна рота
TANK CO - Танкова рота
MED BN - медичний батальйон
SV CMD - командування підтримки
AVIATION CO - рота армійської авіації
ORD BN (battalions) - ремонтно відновлювальний батальйон
Військові ігри показали, що середні і важкі дивізії MOMAR-I не могли задовольнити потреби армії в багатьох потенційних проблемних точках по всьому світу, і вони ніколи не проходили польових випробувань. У у грудні 1960 року заступник начальника Штабу Армії США генерал Клайд Еддлман повністю відкинув цю концепцію. Він зазначив, що дивізіям MOMAR-I не вистачає різноманітності, однорідності, універсальності і гнучкості, які необхідні армії для виконання її 'всесвітньої відповідальності' в майбутньому десятилітті.
(Якщо порівняти план MOMAR-I з існувала 'Pentomic Division', то виявиться, що кількість командувань не змінилося і залишилося як і раніше рівним 5, але кожне командування повинно було мати 10 рот замість 5. Загальна кількість рот в дивізії збільшувалася з 25 до 50 , а також з`являлося додаткове SV CMD - командування підтримки.)
Перехід до плану ROAD
Подальший розвиток отримало назву Development of ROAD (Об`єктивна реорганізація армійських дивізій, 1961-1965).
Генерал Еддлман направив розробку дивізійної структури армії на новий організаційний курс, 16 грудня 1960 року, коли він доручив генералу Герберту Б. Пауеллу, який змінив Кларка в якості командувача Континентальним Командуванням Армії, створити дивізії на період 1961-65 рр. Він хотів би були створені піхотні, танкові і механізовані дивізії. Серцем його механізованої дивізії повинні були бути броньовані піхотні підрозділи, які мають мобільністю і живучістю, необхідними для ядерного поля бою. Але всі підрозділи повинні були мати як ядерне, так і звичайна зброя, а також будь-яка інша нова зброя або обладнання, яке могло б з`явитися до 1965 року. Через безліч областей 'потенційної небезпеки' в усьому світі, Еддлман запропонував адаптувати підрозділи для різних умов. Однак, оскільки він все ще хотів, щоб типи дивізій були якомога більш схожими, Еддлман доручив розробникам порівняти створення бойових груп або їх заміну піхотними батальйонами як в піхотних, так і в повітряно-десантних дивізіях. Він поставив запитання, чи повинні ці дивізії мати бойові командування або полковий командний рівень між командиром дивізії і батальйонами, як в бронетанкової дивізії. Крім того, передбачалося можливість обміну дивізійної бронетехнікою, механізованої піхотою, піхотою і артилерією в дивізіях. Еддлман очікував, що жоден з типів дивізій не перевищить 15 000 чоловік. чи повинні ці дивізії мати бойові командування або полковий командний рівень між командиром дивізії і батальйонами, як в бронетанкової дивізії. Крім того, передбачалося можливість обміну дивізійної бронетехнікою, механізованої піхотою, піхотою і артилерією в дивізіях. Еддлман очікував, що жоден з типів дивізій не перевищить 15 000 чоловік. чи повинні ці дивізії мати бойові командування або полковий командний рівень між командиром дивізії і батальйонами, як в бронетанкової дивізії. Крім того, передбачалося можливість обміну дивізійної бронетехнікою, механізованої піхотою, піхотою і артилерією в дивізіях. Еддлман очікував, що жоден з типів дивізій не перевищить 15 000 чоловік.
В інструкціях Еддлмана відображені багато організаційні ідеї, які він виробив після відходу з поста заступника начальника штабу військових операцій в травні 1958 року і до повернення до Вашингтона в якості заступника начальника Штабу Армії США в листопаді 1960 року. За минулий період він обіймав посаду командувача Армії США в Європі і Сьомої армії, беручи участь в створенні Західнонімецькій армії. Ця армія, на відміну від деяких країн НАТО, які взяли 'п`ятикутні' дивізії, використовувала структурний підхід до організації. Замість того щоб створювати постійні піхотні і бронетанкові дивізії, німці покладалися на піхотні і бронетанкові бригади, які були б сформовані в дивізії, призначені для конкретних завдань. Німецькі бригади, хоча і фіксовані організації, могли також містити додаткові батальйони.
Менш ніж через три місяці генерал Герберт Б. Пауелл представив дослідження, назване 'Об`єктивні реорганізаційні армійські дивізії (1961-1965)', що зазвичай називають ROAD, для начальника Штабу Армії США генерала Джорджа Декера. На відміну від досліджень PENTANA і MOMAR-I, ROAD не розглядав загальну реорганізацію армії; вона стосувалася тільки піхоти, механізованої піхоти і бронетанкових дивізій. Використовуючи бронетанкову дивізію в якості моделі, дослідження передбачало, що всі три типи дивізій повинні мати загальну базу, на яку командири можуть призначати різну кількість батальйонів - піхота, механізована піхота і танкові батальйони. Переважний вид підрозділів визначав, чи була дивізія класифікована як піхотна, механізована піхотна або бронетанкова.
Базова організація для кожної дивізії ROAD повинна була складатися з штабу, який включає командира дивізії і двох помічників командира дивізії; три штабу бригад; роти військової поліції; батальйони армійської авіації, інженерний і зв`язку; розвідувальний ескадрон з авіацією і трьома підрозділами наземних військ; дивизионная артилерія; і командування підтримки. У дивізійну артилерію увійшли три 105-мм батальйону гаубиць (дивізіону по штату СА), ракетний батальйон 'Онесті Джон' і складовою батальйон (одна 8-дюймова і три 155-мм гаубичні батареї). Вся артилерія була самохідної. Однак командир дивізійної артилерії був переведений з бригадного генерала в полковника. Командування підтримки включало в себе штаб-квартиру і штабну роту, адміністративну роту, а також медичний, постачання і транспортні батальйони. Незважаючи на однакову структуру у всіх дивізіях, батальйони постачання, транспорту і обслуговування розрізнялися за чисельністю і оснащення для виконання завдань дивізій. Командувач командуванням підтримки взяв на себе відповідальність за все дивізіону постачання, технічне обслуговування і медичне обслуговування, а також за діяльність в тилу, включаючи охорону. Функції постачання і технічного обслуговування повинні були забезпечуватися в єдиних точках обслуговування. Підрозділи командування підтримки були спроектовані таким чином, щоб їх можна було від`єднувати і відправляти для підтримки цільових груп в незалежних або напівнезалежних операціях. Штаб бригади, як і бойові команди в існуючій бронетанкової дивізії, не повинен був мати постійно призначені підрозділи і не повинен був входити в адміністративну ланцюг командування;
Далі буде ... Читайте також: